INUCON - Consulting & Advisory
Unabhängige Beratung braucht Erfahrung. Nach über 15 Jahren als Geschäftsführer mittelständischer und großer Unternehmen im Bereich Metallbearbeitung und -verarbeitung habe ich mich auf die strategische Beratung mittelständischer Industrieunternehmen in besonderen Phasen spezialisiert. Dazu zählen Nachfolgen, Geschäftsübergänge, spezielle Projekte wie Um- und Restrukturierungen, generelle Anpassungen oder Neuausrichtungen, bis hin zu kompletten Unternehmenstransformationen. Wer meine Beratung sucht, möchte nicht nur Wissen, Kapazität und strukturierte Arbeitsprozesse nutzen, sondern legt auch Wert auf eine externe Perspektive als Supervision, die zu besseren Lösungen führt.
Durch meine wertschätzende Arbeit mit Gesellschaftern, Stakeholdern, Managern und Mitarbeitern bin ich mit den Interessen und Sichtweisen aller Beteiligten vertraut. Ich entwickle
kurzfristig maßgeschneiderte Strategien und Lösungen für Ihr mittelständisches Industrieunternehmen oder Ihr Family-Office.
Jedes Unternehmen verfügt über ein Geschäftsmodell. Neben den klassischen Modellen treten zunehmend digitale Geschäftsmodelle in den Vordergrund. Genau wie Maschinen und Anlagen muss auch das
Geschäftsmodell immer wieder hinterfragt und weiterentwickelt werden, um dessen Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Eine gewünschte Skalierung des Geschäfts erfordert oftmals eine Transformation
des Unternehmens in seinen Strukturen und Prozessen, die ich gemeinsam mit Ihnen konsequent umsetze.
Ein Unternehmen entwickelt sich nicht über Jahre hinweg gleichförmig. Es ist den sich stark verändernden Markt- und Rahmenbedingungen unterworfen und muss dynamisch und agil an die
Marktanforderungen angepasst werden, um im Wettbewerb bestehen zu können. Besteht die Notwendigkeit einer Restrukturierung zur strategischen Neuausrichtung des Unternehmens oder zur Abwendung
einer Krise, so ist dies ist ein emotionaler Prozess, in dem Eigentümer, Management und Mitarbeiter begleitet oder geführt werden müssen.
Ich freue mich darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und gemeinsam eine erfolgreiche Zukunft aufzubauen.
Eine gute, weitsichtige Nachfolgelösung bringt die richtige Person an die Schaltstelle. Dort handelt sie mit weitreichenden Konsequenzen für den Fortbestand und die Wertsteigerung des
Unternehmens. Entsprechend komplex sind die Fragen, die zuvor beantwortet werden müssen. Zugleich ist eine Nachfolge eine sensible Situation, die von den Beteiligten Offenheit untereinander und
Diskretion verlangt.
Im Mittelpunkt eines jeden Unternehmens steht ein Wertversprechen an Kunden, Stakeholdern und Mitarbeiter. Gemeinsam mit Ihnen entwickele ich Ihr aktuelles Wertversprechen weiter und begleite Sie
auf Wunsch langfristig durch die Übernahme eines Beirats- oder Aufsichtsratsmandats.
››verstehen, vertrauen, vorankommen‹‹